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7月 / 29
杭州市委副書記、蕭山區(qū)委書記佟桂莉一行調(diào)研航民集團
7月28日,杭州市委副書記、蕭山區(qū)委書記佟桂莉帶隊調(diào)研浙江航民股份有限公司數(shù)字車間建設(shè)情況,并在航民村委會二樓會議室主持召開座談會。 蕭山區(qū)人大常委會主任裘超、蕭山區(qū)人大常委會副主任顧大飛、瓜瀝鎮(zhèn)黨委書記朱國軍等區(qū)、鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)參加活動,航民集團黨委書記、董事長朱重慶,航民村三農(nóng)黨總支書記、村主任陳國慶等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。 調(diào)研航民股份數(shù)字車間建設(shè)在浙江航民股份有限公司數(shù)字駕駛艙,航民股份澳美印染副總經(jīng)理朱立群介紹和演示了數(shù)字車間的運營情況:利用數(shù)字孿生技術(shù)打造3D可視化工廠,隨時隨地掌握生產(chǎn)的實時狀態(tài),為企業(yè)搭建物聯(lián)管理平臺,打通了企業(yè)的ERP數(shù)據(jù)、設(shè)備的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和排產(chǎn)數(shù)據(jù),鏈接了企業(yè)內(nèi)所有的設(shè)備和傳感器,真正實現(xiàn)了互聯(lián)互通,實現(xiàn)了提高加工品質(zhì),加快交付周期,提升生產(chǎn)效率三大管理目標。浙江水木物聯(lián)技術(shù)有限公司總經(jīng)理毛續(xù)飛介紹了印染紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,將整合分散的織廠、染廠等上下游企業(yè),形成云工廠,減少上下游企業(yè)之間庫存浪費,加快資本周轉(zhuǎn),提高整個供應(yīng)鏈運行效率,幫助供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)獲取流動化的紅利。該平臺計劃于年底上線。 佟桂莉書記認為航民股份的數(shù)字化車間很有進展,強調(diào)要通過數(shù)字化讓每一個設(shè)備、每一個產(chǎn)品都能說話,使得整個生產(chǎn)全過程可控,并充分認可航民工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值,鼓勵打造成智能工廠樣板并向外輸出。 召開座談會在航民村村委會二樓會議室,上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院副總工程師邱楓介紹了航民未來鄉(xiāng)村建設(shè)試點規(guī)劃方案。航民村將按照引領(lǐng)時代潮流、呈現(xiàn)未來元素、彰顯江南韻味的未來鄉(xiāng)村建設(shè)總體目標,圍繞生態(tài)、生活、生產(chǎn)“三生融合”為主線,確定以打造“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型”為主要特色的未來鄉(xiāng)村建設(shè)思路,打造“多元融合、品質(zhì)人居、共富共享、智慧高效”的未來村莊,實現(xiàn)未來鄉(xiāng)村“五化十場景”落實。 佟書記肯定了航民未來鄉(xiāng)村規(guī)劃方案,并強調(diào)要按照中央、省市部署要求,以實現(xiàn)新時代共同富裕奮斗目標為引領(lǐng),以數(shù)字化、低碳化為支撐,突出公共服務(wù)、鄰里交往,突出文化文明、精神富有,突出低碳生態(tài)、宜居樂活,突出數(shù)字賦能、共建共治,突出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共富共享,高標準高質(zhì)量打造未來鄉(xiāng)村,讓航民再領(lǐng)風(fēng)騷。裘超主任等也對航民未來鄉(xiāng)村規(guī)劃方案提出了非??陀^和切合實際的意見。 朱重慶董事長匯報了航民集團的上半年情況和未來打算,表示將按照佟書記的要求,加快工業(yè)數(shù)字化和智能化改造,加快數(shù)字車間的推廣應(yīng)用,盡快動工建設(shè)未來村莊,爭取在今年完成大部分場景改造,讓航民村的形象有明顯的提升。
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8月 / 05
總經(jīng)理朱立民:把準時代脈搏 在市場激流中始終站穩(wěn)腳跟
“蕭山日報”第3版報道航民集團總經(jīng)理-朱立民 航民集團總經(jīng)理朱立民 杭州航民百泰首飾有限公司 車間生產(chǎn)線 工商聯(lián)點評: “當(dāng)今社會,科技發(fā)展日新月異、一日千里,在新互聯(lián)網(wǎng)時代,面對市場的瞬息萬變,如何把準時代脈搏、跟上市場的步伐不掉隊,對我們這種傳統(tǒng)的老牌企業(yè)來說,是一個比較大的考驗?!边@是浙江航民實業(yè)集團有限公司“二代掌舵人”朱立民對企業(yè)經(jīng)營的思考。 要敢于思變,更要保證穩(wěn)健。和一般敢冒險、愛追趕潮流的“創(chuàng)二代”不同,朱立民肩上擔(dān)著的是整個村莊的發(fā)展和未來,因此在企業(yè)決策中他繼承了父親大穩(wěn)健的風(fēng)格。同時作為年輕的企業(yè)家,朱立民對時代發(fā)展的方向十分敏銳,在不影響大局的情形下,謹慎探索著新發(fā)展領(lǐng)域?!皩τ谛碌男袠I(yè)新的業(yè)態(tài),我們會派出小分隊去沖一沖,如果成功了,可能企業(yè)就有一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。即使失敗了,損失也很小,不影響整個企業(yè)的發(fā)展?!?這是一個低調(diào)務(wù)實的青年人,也是一個敢創(chuàng)新、愛思考的新一代企業(yè)家。他接過父親手中的指揮棒,繼承了父親為公為民的精神,也擔(dān)上了父親肩頭沉重的責(zé)任——要帶領(lǐng)全體村民職工走向更高水平的共同富裕。在傳承與發(fā)展中,他賦予了航民集團更年輕、更有魄力的氣質(zhì),也將帶著企業(yè)走向更光輝的未來。 不忘“立黨為公忠誠為民”初心 “二代掌舵人”朱立民從基層做起 航民村,一個坐落在蕭山航塢山下的下村莊,占地面積約一平方公里,人口1200余人。在村黨委書記朱重慶的帶領(lǐng)下,航民人借著改革開放的春風(fēng),以6萬元的農(nóng)業(yè)積累起家,創(chuàng)辦蕭山漂染廠,從無到有,從小到大,把一個手工小作坊發(fā)展成資產(chǎn)收入超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團,把一個貧窮落后的小山村嬗變?yōu)橹袊?jīng)濟十強村,走出了一條“充分就業(yè)+按勞按資分配+社會福利”,具有航民特色的共同富裕之路。 “航民之所以能創(chuàng)業(yè)成功,主要是趕上了一個好時代。當(dāng)時恰逢改革開放初期,航民順應(yīng)潮流,緊抓機遇,才有機會在市場中有一些經(jīng)濟方面的嘗試?!敝炝⒚裉岬剑骸拔腋赣H是一個講政治的人,一切以公家利益為考慮,曾經(jīng)就有不少領(lǐng)導(dǎo)和村民評價:朱重慶不愧為優(yōu)秀的村書記。從他身上,我看到了作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的品質(zhì)?!?朱重慶當(dāng)年為兒子起名“立民”,大概也有希望他未來能學(xué)有所成、立足航民、立起航民,為村莊做貢獻的想法。 作為一個“創(chuàng)二代”,朱立民沒有空降到管理層,他選擇了從基層做起。2003年,朱立民大學(xué)畢業(yè),進入集團下屬的印染企業(yè)的化驗室技術(shù)科,熟悉業(yè)務(wù)流程,成了一名普通的企業(yè)職員。第二年,朱立民主動請纓調(diào)去了更累的部門,天天在外面忙著跑業(yè)務(wù)。第三年,朱立民被調(diào)去了上海辦事處,一年后回到了下屬企業(yè)的審計部門,進入集團投資部。在年復(fù)一年的工作積累中,朱立民當(dāng)上了集團團委書記,之后被提拔為織造分公司經(jīng)理,然后再到集團的副總,現(xiàn)在是集團的總經(jīng)理,每一步都走得很扎實。 要想順利成為集團二代掌舵人,對朱立民來說,并不是一件輕松事。朱重慶曾經(jīng)在干部大會上提到:“我自身哪怕有八分能力,也可以干十分事情,因為這幾十年來大家都對我很信任,決策落實下去執(zhí)行力很強。任何準備要接我班的人,至少要十二分的能力,才能做到十分的事情,也才能真正打消大家的質(zhì)疑,讓人信服?!?朱立民繼承了父親的企業(yè)經(jīng)營精神——穩(wěn)健。他說:“1999年的時候,集團把一部分股權(quán)量化給全體村民以及一些管理骨干,走集體經(jīng)濟道路已經(jīng)深入航民人心,大家都認可這個制度。我們目前也還是村集體控股的集團,所以任何掌舵人,在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中就會更多地考慮一些風(fēng)險問題。在‘穩(wěn)’字上,我跟父親的理念是一樣的??赡芫褪菍π率挛锏囊恍┙蛹{上,包括一些對外的投資上,我可能會比他更快、更激進一點?!?朱立民舉例說明自己的“激進”,在不影響大局的前提下,對于新行業(yè)新業(yè)態(tài),以小分隊的形式去沖一沖,如果成功了,就是一個新的產(chǎn)業(yè)方向,即使失敗了也不會影響到集團發(fā)展。 探索數(shù)智化改造 堅持與時代同頻共振 社會發(fā)展日新月異,科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里,傳統(tǒng)企業(yè)如何順應(yīng)潮流、把準方向、保持競爭力,在激蕩的市場洪流中牢牢站穩(wěn)腳跟?這是時代向每一個企業(yè)家拋出的問題。 朱立民也深有體會,“在當(dāng)今社會辦企業(yè),不進則是退,慢進也是退。航民集團發(fā)展40年多來,基礎(chǔ)實力還是比較深厚的,但是一旦新技術(shù)、新機遇沒有抓住,可能就會慢慢落后。” 他認為,解決這個問題的關(guān)鍵在于人。企業(yè)競爭最終是人的競爭,企業(yè)能夠發(fā)展到哪一步,靠的是人才。航民集團目前也在大力推進人才建設(shè),一方面積極引進人才,另一方面加快培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的年輕干部,要在實踐中鍛煉人才,也要重視“老中青傳幫帶”,讓他們快速地成長。 對于如今省市區(qū)提出的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革,朱立民認為企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)號召,“要順應(yīng)時代潮流,不走一定是被市場拋棄。我們現(xiàn)在也有兩家企業(yè),在探索自動化和數(shù)字化的道路上小步在走,未來我們速度還要加快。從去年開始,兩家企業(yè)一起在探索、設(shè)計智能化生產(chǎn)改造方案,希望能通過技術(shù)革新實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標。” 根據(jù)朱立民的理解,制造企業(yè)的數(shù)字化改造,一個是數(shù)據(jù)分析功能,通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時收集分析,來直觀體現(xiàn)生產(chǎn)工藝、流程、能耗等情況。一個是指導(dǎo)生產(chǎn)功能,在數(shù)據(jù)分析研判的基礎(chǔ)上,可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程,讓資源配置更加合理。還有一個是通過設(shè)備改造,比如立體倉庫的改造、AGV小車或者機械手臂,來做流程的串接,提高生產(chǎn)效率等。 “我們也在往智能工廠或者是智能車間、數(shù)字工廠、數(shù)字車間這方面考慮?!彼f,“通過數(shù)字化智能化改造,確實能夠降低用工量,改善車間生產(chǎn)環(huán)境,降低工人的勞動強度。我覺得這條路我們肯定要走,作為企業(yè)來說,在時代的變革中,一定要做好自身的優(yōu)化。” 對于企業(yè)未來的發(fā)展,朱立民表示,將通過不斷吸納人才、智能化改造,持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,堅持主業(yè),做大做強。作為年輕一代的企業(yè)家、航民集團新一代的“掌舵人”,他說:“我們要有一個開放的心態(tài)和寬廣的胸懷,積極接觸新的商業(yè)業(yè)態(tài)和思路,及時跟進新的行業(yè)技術(shù),只有不停地學(xué)習(xí),才能夠跟上這個時代的步伐,讓企業(yè)保持持久的活力和生命力,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。” (轉(zhuǎn)載自:蕭山日報)
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