“蕭山日?qǐng)?bào)”第3版報(bào)道航民集團(tuán)總經(jīng)理-朱立民
航民集團(tuán)總經(jīng)理朱立民
杭州航民百泰首飾有限公司
車間生產(chǎn)線
工商聯(lián)點(diǎn)評(píng)：
“當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展日新月異、一日千里，在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，如何把準(zhǔn)時(shí)代脈搏、跟上市場(chǎng)的步伐不掉隊(duì)，對(duì)我們這種傳統(tǒng)的老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較大的考驗(yàn)?！边@是浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司“二代掌舵人”朱立民對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考。
要敢于思變，更要保證穩(wěn)健。和一般敢冒險(xiǎn)、愛追趕潮流的“創(chuàng)二代”不同，朱立民肩上擔(dān)著的是整個(gè)村莊的發(fā)展和未來(lái)，因此在企業(yè)決策中他繼承了父親大穩(wěn)健的風(fēng)格。同時(shí)作為年輕的企業(yè)家，朱立民對(duì)時(shí)代發(fā)展的方向十分敏銳，在不影響大局的情形下，謹(jǐn)慎探索著新發(fā)展領(lǐng)域?！皩?duì)于新的行業(yè)新的業(yè)態(tài)，我們會(huì)派出小分隊(duì)去沖一沖，如果成功了，可能企業(yè)就有一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。即使失敗了，損失也很小，不影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。”
這是一個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)的青年人，也是一個(gè)敢創(chuàng)新、愛思考的新一代企業(yè)家。他接過(guò)父親手中的指揮棒，繼承了父親為公為民的精神，也擔(dān)上了父親肩頭沉重的責(zé)任——要帶領(lǐng)全體村民職工走向更高水平的共同富裕。在傳承與發(fā)展中，他賦予了航民集團(tuán)更年輕、更有魄力的氣質(zhì)，也將帶著企業(yè)走向更光輝的未來(lái)。
不忘“立黨為公忠誠(chéng)為民”初心
“二代掌舵人”朱立民從基層做起
航民村，一個(gè)坐落在蕭山航塢山下的下村莊，占地面積約一平方公里，人口1200余人。在村黨委書記朱重慶的帶領(lǐng)下，航民人借著改革開放的春風(fēng)，以6萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)積累起家，創(chuàng)辦蕭山漂染廠，從無(wú)到有，從小到大，把一個(gè)手工小作坊發(fā)展成資產(chǎn)收入超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，把一個(gè)貧窮落后的小山村嬗變?yōu)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村，走出了一條“充分就業(yè)+按勞按資分配+社會(huì)福利”，具有航民特色的共同富裕之路。
“航民之所以能創(chuàng)業(yè)成功，主要是趕上了一個(gè)好時(shí)代。當(dāng)時(shí)恰逢改革開放初期，航民順應(yīng)潮流，緊抓機(jī)遇，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中有一些經(jīng)濟(jì)方面的嘗試?！敝炝⒚裉岬剑骸拔腋赣H是一個(gè)講政治的人，一切以公家利益為考慮，曾經(jīng)就有不少領(lǐng)導(dǎo)和村民評(píng)價(jià)：朱重慶不愧為優(yōu)秀的村書記。從他身上，我看到了作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的品質(zhì)?！?/span>
朱重慶當(dāng)年為兒子起名“立民”，大概也有希望他未來(lái)能學(xué)有所成、立足航民、立起航民，為村莊做貢獻(xiàn)的想法。
作為一個(gè)“創(chuàng)二代”，朱立民沒有空降到管理層，他選擇了從基層做起。2003年，朱立民大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入集團(tuán)下屬的印染企業(yè)的化驗(yàn)室技術(shù)科，熟悉業(yè)務(wù)流程，成了一名普通的企業(yè)職員。第二年，朱立民主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)去了更累的部門，天天在外面忙著跑業(yè)務(wù)。第三年，朱立民被調(diào)去了上海辦事處，一年后回到了下屬企業(yè)的審計(jì)部門，進(jìn)入集團(tuán)投資部。在年復(fù)一年的工作積累中，朱立民當(dāng)上了集團(tuán)團(tuán)委書記，之后被提拔為織造分公司經(jīng)理，然后再到集團(tuán)的副總，現(xiàn)在是集團(tuán)的總經(jīng)理，每一步都走得很扎實(shí)。
要想順利成為集團(tuán)二代掌舵人，對(duì)朱立民來(lái)說(shuō)，并不是一件輕松事。朱重慶曾經(jīng)在干部大會(huì)上提到：“我自身哪怕有八分能力，也可以干十分事情，因?yàn)檫@幾十年來(lái)大家都對(duì)我很信任，決策落實(shí)下去執(zhí)行力很強(qiáng)。任何準(zhǔn)備要接我班的人，至少要十二分的能力，才能做到十分的事情，也才能真正打消大家的質(zhì)疑，讓人信服。”
朱立民繼承了父親的企業(yè)經(jīng)營(yíng)精神——穩(wěn)健。他說(shuō)：“1999年的時(shí)候，集團(tuán)把一部分股權(quán)量化給全體村民以及一些管理骨干，走集體經(jīng)濟(jì)道路已經(jīng)深入航民人心，大家都認(rèn)可這個(gè)制度。我們目前也還是村集體控股的集團(tuán)，所以任何掌舵人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中就會(huì)更多地考慮一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在‘穩(wěn)’字上，我跟父親的理念是一樣的?？赡芫褪菍?duì)新事物的一些接納上，包括一些對(duì)外的投資上，我可能會(huì)比他更快、更激進(jìn)一點(diǎn)?！?/span>
朱立民舉例說(shuō)明自己的“激進(jìn)”，在不影響大局的前提下，對(duì)于新行業(yè)新業(yè)態(tài)，以小分隊(duì)的形式去沖一沖，如果成功了，就是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)方向，即使失敗了也不會(huì)影響到集團(tuán)發(fā)展。
探索數(shù)智化改造
堅(jiān)持與時(shí)代同頻共振
社會(huì)發(fā)展日新月異，科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里，傳統(tǒng)企業(yè)如何順應(yīng)潮流、把準(zhǔn)方向、保持競(jìng)爭(zhēng)力，在激蕩的市場(chǎng)洪流中牢牢站穩(wěn)腳跟？這是時(shí)代向每一個(gè)企業(yè)家拋出的問(wèn)題。
朱立民也深有體會(huì)，“在當(dāng)今社會(huì)辦企業(yè)，不進(jìn)則是退，慢進(jìn)也是退。航民集團(tuán)發(fā)展40年多來(lái)，基礎(chǔ)實(shí)力還是比較深厚的，但是一旦新技術(shù)、新機(jī)遇沒有抓住，可能就會(huì)慢慢落后。”
他認(rèn)為，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于人。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠發(fā)展到哪一步，靠的是人才。航民集團(tuán)目前也在大力推進(jìn)人才建設(shè)，一方面積極引進(jìn)人才，另一方面加快培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的年輕干部，要在實(shí)踐中鍛煉人才，也要重視“老中青傳幫帶”，讓他們快速地成長(zhǎng)。
對(duì)于如今省市區(qū)提出的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革，朱立民認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)號(hào)召，“要順應(yīng)時(shí)代潮流，不走一定是被市場(chǎng)拋棄。我們現(xiàn)在也有兩家企業(yè)，在探索自動(dòng)化和數(shù)字化的道路上小步在走，未來(lái)我們速度還要加快。從去年開始，兩家企業(yè)一起在探索、設(shè)計(jì)智能化生產(chǎn)改造方案，希望能通過(guò)技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)?！?/span>
根據(jù)朱立民的理解，制造企業(yè)的數(shù)字化改造，一個(gè)是數(shù)據(jù)分析功能，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集分析，來(lái)直觀體現(xiàn)生產(chǎn)工藝、流程、能耗等情況。一個(gè)是指導(dǎo)生產(chǎn)功能，在數(shù)據(jù)分析研判的基礎(chǔ)上，可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，讓資源配置更加合理。還有一個(gè)是通過(guò)設(shè)備改造，比如立體倉(cāng)庫(kù)的改造、AGV小車或者機(jī)械手臂，來(lái)做流程的串接，提高生產(chǎn)效率等。
“我們也在往智能工廠或者是智能車間、數(shù)字工廠、數(shù)字車間這方面考慮?！彼f(shuō)，“通過(guò)數(shù)字化智能化改造，確實(shí)能夠降低用工量，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。我覺得這條路我們肯定要走，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，在時(shí)代的變革中，一定要做好自身的優(yōu)化。”
對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，朱立民表示，將通過(guò)不斷吸納人才、智能化改造，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，堅(jiān)持主業(yè)，做大做強(qiáng)。作為年輕一代的企業(yè)家、航民集團(tuán)新一代的“掌舵人”，他說(shuō)：“我們要有一個(gè)開放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極接觸新的商業(yè)業(yè)態(tài)和思路，及時(shí)跟進(jìn)新的行業(yè)技術(shù)，只有不停地學(xué)習(xí)，才能夠跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，讓企業(yè)保持持久的活力和生命力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?！?/span>
（轉(zhuǎn)載自：蕭山日?qǐng)?bào)）
